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国企是中国成长障碍？
2012-3-19 10:34:10 阅读3 评论0 192012/03 Mar19
3月18日，知名经济学家张维迎在“中国发展高层论坛2012年会”上表示，国企已成为未来中国成长的最主要的障碍之一。并指出未来几年，中国在经济领域上要做三件事情，一是国有企业的私有化；二是土地的私有化；三是金融的自由化。
听罢此言，不仅愕然。不知是张教授意识太超前还是我们意识太保守。总之是感到匪夷所思。
从所周知，中国的国有企业一直是中国的经济支撑，被誉为“共和国长子”。中国国企一方面承担着市场经济下的一个企业所应承担的经济责任，另一方面又因我们国家经济和社会的独特性而承担着一定的社会责任。所以我们的国企在中国这种独特的条件下具有双层属性。尽管目前，我们国家的国有企业在发展中存在着一些问题，比如腐败、运营效率低、资源垄断等，但这并不影响国企在我们国家经济发展中的重要作用。
张教授还指出未来的三件事情：一是国有企业的私有化；二是土地的私有化；三是金融的自由化。而这三件事情的目的如果理解不错的话，就是张教授所说的，“中国能够进入真正的资产经济”。张教授在这里用了“资产经济”这个新名词，到底什么是“资产经济”我们不太明白。但从三件事的核心来看，其实就是“私有化”。
简单的“私有化”真的能够解决我国国企的问题吗？从张教授的三件事来看，他认为的解决国企的思路就是“消私有化”，也就是国企不再是国企。这就如同说一个人有病，我们处理疾病的方式不是治病，而是“消灭人”。而“私有化”的方式，张教授说：“这件事情本身并不难。大量国有企业，尤其中央的国有企业都已经上市，他们的股票都有价格，可以通过市场转让这些股份到非国有部门和个人，也可以通过像英国
听罢此言，不仅愕然。不知是张教授意识太超前还是我们意识太保守。总之是感到匪夷所思。
从所周知，中国的国有企业一直是中国的经济支撑，被誉为“共和国长子”。中国国企一方面承担着市场经济下的一个企业所应承担的经济责任，另一方面又因我们国家经济和社会的独特性而承担着一定的社会责任。所以我们的国企在中国这种独特的条件下具有双层属性。尽管目前，我们国家的国有企业在发展中存在着一些问题，比如腐败、运营效率低、资源垄断等，但这并不影响国企在我们国家经济发展中的重要作用。
张教授还指出未来的三件事情：一是国有企业的私有化；二是土地的私有化；三是金融的自由化。而这三件事情的目的如果理解不错的话，就是张教授所说的，“中国能够进入真正的资产经济”。张教授在这里用了“资产经济”这个新名词，到底什么是“资产经济”我们不太明白。但从三件事的核心来看，其实就是“私有化”。
简单的“私有化”真的能够解决我国国企的问题吗？从张教授的三件事来看，他认为的解决国企的思路就是“消私有化”，也就是国企不再是国企。这就如同说一个人有病，我们处理疾病的方式不是治病，而是“消灭人”。而“私有化”的方式，张教授说：“这件事情本身并不难。大量国有企业，尤其中央的国有企业都已经上市，他们的股票都有价格，可以通过市场转让这些股份到非国有部门和个人，也可以通过像英国
同是高管，差距咋这么大呢？——评茅台高管的答记者问
2012-3-19 10:32:37 阅读5 评论0 192012/03 Mar19
上个周末，在贵族茅台酒厂举行的“茅台成龙酒”发布会上，当有记者问及茅台方面对“三公消费禁喝茅台”提案的看法时，作为董事长的袁仁国和“暂时代行茅台股份公司总经理职责的刘自力”反应不同，看完他们与记者沟通的内容，我们不仅感慨：同是高管，沟通水平的差距咋这么大呢？
记者提出的对“三公消费禁喝茅台”提案的看法，对于茅台方面的负责人来说，确实有些难度。因为这个提案涉及两个公众最为敏感的话题：“三公消费”和“禁喝茅台”，而这个背后还隐藏着的另一个话题就是：茅台的高价格。对于这样敏感的话题，茅台方面的负责人回答起来确实是需要一些艺术：既不能表达正面的肯定的观点，也不能表达负面的否定的观点，而且还要回答记者的问题。在这种条件下，我们来看茅台两位高管的回答：
袁仁国：“茅台和公款消费无必然联系，茅台是自主知识产权的中国品牌，茅台是中国的骄傲。”这个回答可谓是高，而且充分显示了沟通中的艺术。袁董采用“一推一拉”的策略，艺术的回答了记者的问题。先看“一推”：袁董首先表明“茅台和公款消费无必然联系”，这就择清了“茅台”和“公款消费”的关系，将公众最敏感的“公款消费”的话题推在了一边，因这这个话题不好谈，也不能谈。再看“一拉”：“禁喝茅台”的问题实质就是“茅台酒价格高”的问题，对于这个问题，袁董也没有直接回答是高还是低，因为他很清楚，现在公众的普遍心里是感觉“茅台的价格偏高”，所以他说“茅台是自主知识产权的中国品牌，茅台是中国的骄傲”，这两句话非常有份量，将“茅台”与“自主知识产权”、“品牌”和“中国骄傲”联系在一起，既表明了茅台的重要地位，而且也暗中解释了茅台的价格为什么这
记者提出的对“三公消费禁喝茅台”提案的看法，对于茅台方面的负责人来说，确实有些难度。因为这个提案涉及两个公众最为敏感的话题：“三公消费”和“禁喝茅台”，而这个背后还隐藏着的另一个话题就是：茅台的高价格。对于这样敏感的话题，茅台方面的负责人回答起来确实是需要一些艺术：既不能表达正面的肯定的观点，也不能表达负面的否定的观点，而且还要回答记者的问题。在这种条件下，我们来看茅台两位高管的回答：
袁仁国：“茅台和公款消费无必然联系，茅台是自主知识产权的中国品牌，茅台是中国的骄傲。”这个回答可谓是高，而且充分显示了沟通中的艺术。袁董采用“一推一拉”的策略，艺术的回答了记者的问题。先看“一推”：袁董首先表明“茅台和公款消费无必然联系”，这就择清了“茅台”和“公款消费”的关系，将公众最敏感的“公款消费”的话题推在了一边，因这这个话题不好谈，也不能谈。再看“一拉”：“禁喝茅台”的问题实质就是“茅台酒价格高”的问题，对于这个问题，袁董也没有直接回答是高还是低，因为他很清楚，现在公众的普遍心里是感觉“茅台的价格偏高”，所以他说“茅台是自主知识产权的中国品牌，茅台是中国的骄傲”，这两句话非常有份量，将“茅台”与“自主知识产权”、“品牌”和“中国骄傲”联系在一起，既表明了茅台的重要地位，而且也暗中解释了茅台的价格为什么这
柯达末路（转）
2012-3-19 10:31:17 阅读6 评论0 192012/03 Mar19
人们说：时代会抛弃一切落伍者。年前，一则消息引发强烈关注：柯达公司申请破产。2012年柯达公司在迎来自己132岁生日的时候，面临着真正的末日宣判。这似乎是一场迟早要来的葬礼。
仅从1900年到1999年，柯达的工程师们共获得了19576项专利，甚至在最后的时间靠出售专利挣扎求活。作为长期的行业领跑者，说它不注意科技创新并不是事实。
1975年柯达公司研发出世界上第一台数码相机，若说柯达不懂得潮流，这也不是事实。
柯达员工说：“哪怕给柯达擦地板，我也觉得骄傲。”若说企业没有凝聚力，这还不是事实。
一句OUT(过时）并不能说明柯达失败的全部原因，在过去130多年里，四分之三的时间柯达都是工业界的佼佼者、是先进产品的领军人。可是在余下的30年里，这个曾被称为“黄色巨龙”的公司，丢盔弃甲，一个百年金字招牌的倒下，究竟因为什么？
五大“疙瘩”困住柯达
疙瘩1 对抗时代
回顾往昔，柯达公司用产品说话，他们选择的经典广告词虽言简意赅却深入人心。“分享此刻，分享生活”和“你只需按动快门，剩下的交给我们来做”，这是公司创始人乔治·伊斯特曼发明第一台照相机后使用的绝佳推销语。可是现在，柯达公司面临困境，原因是已经没有多少“剩下的”工作要交给他们来做了。
人们不再需要冲洗胶卷，人们不再需要胶卷本身，甚至连照相机也可以不用了。我们只要掏出手机，就能随时随地拍照，哪怕图片质量上相差很多。
柯达公司昔日的成功和崛起，源于掌握了世界上最为先进
仅从1900年到1999年，柯达的工程师们共获得了19576项专利，甚至在最后的时间靠出售专利挣扎求活。作为长期的行业领跑者，说它不注意科技创新并不是事实。
1975年柯达公司研发出世界上第一台数码相机，若说柯达不懂得潮流，这也不是事实。
柯达员工说：“哪怕给柯达擦地板，我也觉得骄傲。”若说企业没有凝聚力，这还不是事实。
一句OUT(过时）并不能说明柯达失败的全部原因，在过去130多年里，四分之三的时间柯达都是工业界的佼佼者、是先进产品的领军人。可是在余下的30年里，这个曾被称为“黄色巨龙”的公司，丢盔弃甲，一个百年金字招牌的倒下，究竟因为什么？
五大“疙瘩”困住柯达
疙瘩1 对抗时代
回顾往昔，柯达公司用产品说话，他们选择的经典广告词虽言简意赅却深入人心。“分享此刻，分享生活”和“你只需按动快门，剩下的交给我们来做”，这是公司创始人乔治·伊斯特曼发明第一台照相机后使用的绝佳推销语。可是现在，柯达公司面临困境，原因是已经没有多少“剩下的”工作要交给他们来做了。
人们不再需要冲洗胶卷，人们不再需要胶卷本身，甚至连照相机也可以不用了。我们只要掏出手机，就能随时随地拍照，哪怕图片质量上相差很多。
柯达公司昔日的成功和崛起，源于掌握了世界上最为先进
2012柯达沉没：败于战略性失调（转）
2012-3-19 10:29:58 阅读13 评论0 192012/03 Mar19
与此前很多伟大公司一般，柯达似乎已经走到尽头。2012年1月底，柯达宣布已向纽约州南部地方法院提交破产保护文件。
1932年，伊士曼柯达公司创始者乔治·伊士曼举起手枪，结束了自己77年的生命。他留给世人的遗言是，“我的使命已经完成，还等什么?”今时今日，这句话却不幸在他所创办的柯达公司身上应验——132年的企业已宣布申请破产保护。
这个百年老店，曾经因为它的全产业链业务覆盖、垂直管理结构、终身雇佣制度以及剃须刀式的盈利模式(柯达采用剃刀和刀片的两段定价策略，以低廉的价格销售相机，再从底片上赚取高额利润)和在卤化银领域的领先技术，在全球胶卷和影像市场独占鳌头。
为何以往的成功经验会成为柯达迈向革新的桎梏?柯达“英雄末路”的背后原因到底是什么?请关注本期专题报道“2012柯达沉没”。
巨无霸式自信导致贻误战机
柯达：败于战略性失调
与此前很多伟大公司一般，伊士曼柯达公司(以下简称“柯达”)似乎已经走到尽头。在诞生132年后，那个一直致力于要把别人拍出最佳状态、最漂亮肤色、最动人表情、记录最美好回忆的柯达，却恰恰没有拍好自己。
2012年1月底，柯达宣布已向纽约州南部地方法院提交破产保护文件。柯达表示，希望在2013年时从破产中复苏，期间将会把从花旗集团筹集而来的9.5亿美元用于重组业务。
不过，尽管柯达总部在给《中国经营报》记者的邮件回复中表示：“我们将专注于重组业务，新的业务架构将致力于提升生产率，减少成本和加速转型为数字公司，从而获取可持续的利润为股东创造价值”，但多
1932年，伊士曼柯达公司创始者乔治·伊士曼举起手枪，结束了自己77年的生命。他留给世人的遗言是，“我的使命已经完成，还等什么?”今时今日，这句话却不幸在他所创办的柯达公司身上应验——132年的企业已宣布申请破产保护。
这个百年老店，曾经因为它的全产业链业务覆盖、垂直管理结构、终身雇佣制度以及剃须刀式的盈利模式(柯达采用剃刀和刀片的两段定价策略，以低廉的价格销售相机，再从底片上赚取高额利润)和在卤化银领域的领先技术，在全球胶卷和影像市场独占鳌头。
为何以往的成功经验会成为柯达迈向革新的桎梏?柯达“英雄末路”的背后原因到底是什么?请关注本期专题报道“2012柯达沉没”。
巨无霸式自信导致贻误战机
柯达：败于战略性失调
与此前很多伟大公司一般，伊士曼柯达公司(以下简称“柯达”)似乎已经走到尽头。在诞生132年后，那个一直致力于要把别人拍出最佳状态、最漂亮肤色、最动人表情、记录最美好回忆的柯达，却恰恰没有拍好自己。
2012年1月底，柯达宣布已向纽约州南部地方法院提交破产保护文件。柯达表示，希望在2013年时从破产中复苏，期间将会把从花旗集团筹集而来的9.5亿美元用于重组业务。
不过，尽管柯达总部在给《中国经营报》记者的邮件回复中表示：“我们将专注于重组业务，新的业务架构将致力于提升生产率，减少成本和加速转型为数字公司，从而获取可持续的利润为股东创造价值”，但多
传统企业如何做网络营销（转）
2012-3-11 23:32:20 阅读1 评论0 112012/03 Mar11
网易财经3月6日讯 清华大学经济管理学院市场营销系教授姜旭平老师做客网易商学院微博交流会，为网友解读网络时代的企业营销。以下为本次交流会精彩内容节选。问：网络销售，比较适合什么样的产业？什么样的行业？姜旭平：网络销售适合的商品种类很多，淘宝、京东等就是例证。网络营销适合于各行各业。在线销售只是网络营销涵盖内容的一部分，品牌/新产品/新功能的推广、影响人们思维和消费观念的改变等都是网络营销的重要内容。现在就连最传统的餐饮业都在利用网络营销（大众点评、电子优惠券等）发展自己，还有什么企业不能用吗？问：您觉得如何利用微博来成功完成营销目的？姜旭平：微博营销掌握4Is（趣味性/娱乐化（Interesting）；价值观/利他性（Interests）；创新性/思想性（Innovation）和互动性/共鸣（Interactive）非常重要。问：在微博时代建立自己的品牌，怎样做最适合？姜旭平：要以趣味性、娱乐性或知识性的话题来引发公众的关注；以有利于大众的方式来引导顾客对拥有其产品的渴望；以新颖的思想、题材、方法吸引眼球、引发共鸣、打动市场。不。通过娱乐和互动引导公众对其产品特点的关注，不知不觉地传播了企业的营销理念、接受了企业的消费主张。这种营销信息的传播方式和风细雨、润物无声，更易被人所接受。问：可以教教点我们实际的销售中的技巧吗？姜旭平：了解目标客户需要什么？注意它们的特点和喜好，然后再考虑用什么网络营销模式（如手机、网络电话、交互式语音应答、微博、网络情境展示等）去抓住他们或营销他们？不要拘泥于形式。问：网络营销是否会对其他传统营销方式产生冲击？姜旭平：一定会的，而且冲击和影响巨大。这