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战略执行刘洪兵

如果世界上还有一匹郊狼,那就是我...

 
 
 

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关于我

它们的眼神中 没有恐惧 只露出一股沉静 那是原野上的傲气 天生的野性 随风而去吧。 在原野还能奔跑 血液尚未流尽之时 回首凝望 无法舔舐同伴的鲜血就带着它的灵魂浪迹天涯 这就是狼。。。裸奔的郊狼

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企业管理诊断4D法  

2007-11-04 21:48:54|  分类: 管理观点 |  标签: |举报 |字号 订阅

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传统的管理以管理者为中心,始于计划,在PDCA之间循环,而“4D”始于问题,从情景呈现、因果分析,到方案选择、行动达成。“4D”更为注重的是“预防”和“前瞻”,这样就避免了企业领导者陷入事务缠身的困境。

 

DEPICT呈现:根据企业现状,看市场销售是否理想,看产品服务是否优质,看管理制度是否有效,年企业文化是否优良,看基层执行力是否到位,看高层决策是否正确。将企业现存问题进行有效的分归类,使存在的问题更加聚焦。

 

DETECT解析:听取各级管理者和员工对存在问题的反映,明确哪些问题是表层反映,分析造成问题的原因是什么,也是因子,分析造成问题的原因的原因是什么,也就是因母。找出问题之间的因果关系,便于对症下药。

 

DESIGN选择:根据企业现有的人、财、物、权、信息、时间、智慧、软硬环境的资源,制定出解决问题的方案,并选择有价值且易于操作的解决方案,力争一次解决好问题。

 

DO达成:明确任务主题与问题目标,对问题目标进行空间排序,投入相应的组织资源,监控事件过程,纠正与实际问题目标的偏差,总结巩固成果,并与新的目标任务接轨。

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